中共珠海匯華控股集團有限公司委員會關于巡察整改階段性進展情況的通報

發布時間:2021/11/15 11:53:30 分類:黨建新聞 來源:本站


 

中共珠海匯華控股集團有限公司委員會

關于巡察整改階段性進展情況的通報

 

 

根據統一部署,202010月至20211,原開發黨委巡察組對珠海匯華控股集團有限公司黨委進行了巡察。2021513日,巡察組將巡察情況向匯華集團黨委反饋了巡察意見。根據《中國共產黨巡視工作條例》和《中國共產黨黨內監督條例》有關規定,現將巡察整改階段性進展情況予以公布。

一、提高政治站位,強化政治擔當,增強抓好巡察整改工作的責任感和使命感

巡察組反饋巡察情況后,匯華集團黨委提高政治站位,全面認領巡察反饋問題,迅速成立了巡察問題整改領導小組,把巡察整改作為當前一項重大政治任務來抓實抓好。

(一)及時召開會議研究部署。5月17日,召開集團黨委專題會議,對巡察反饋意見進行專題研究部署,逐項研究制定整改措施,明確整改重點任務、階段任務和長期任務,明確責任部門、責任人和時限要求。另外,集團黨委就巡察整改工作召開工作會議3次。

(二)制定整改工作方案及臺賬。5月25日,印發了《中共珠海匯華控股集團有限公司委員會巡察反饋意見整改工作方案》以及相關臺賬,制定整改措施120余條,征求派駐紀檢組意見后報區委巡察辦備案。

(三)積極向上級匯報進展情況。6月2日,向分管區領導匯報巡察整改工作情況,并與另外兩家區屬國有企業進行了討論交流。另外,就巡察整改工作多次向區委巡察辦、原巡察組、區紀委監委派駐紀檢組請示匯報工作。

(四)組織召開專題民主生活會。制定《匯華集團黨委巡察整改專題民主生活會會議方案》,會前集團黨委書記與領導班子成員、部門及子公司負責人等22人進行了談心談話,領導班子成員也互相之間進行了談心談話,以及與分管下屬進行談心談話。628日,集團黨委召開巡察整改專題民主生活會,通報巡察整改工作階段性進展情況,匯華集團領導班子圍繞巡察反饋問題進行對照檢查,開展批評與自我批評,并邀請了區監委委員及派駐紀檢組出席會議進行監督指導。

二、聚焦問題逐條逐項真改實改,階段性整改工作取得明顯成效

(一)關于貫徹落實區黨委、區管委會決策部署不到位方面問題。

1.針對部分工程項目建設進度滯后問題。

一是通過加強現場管理,與各方協調溝通,加快項目施工進度,管廊公司檢修通道橋架安裝工程項目(一期)已于2021年5月21日完成竣工驗收;基礎公司南水生活區市政道路工程項目預計2021年11月完成用地報批;基礎公司石化區污水配套管網項目于20215月15日完成BP化工管網部分,除華豐公司管網外,其他管網已全部安裝完成,20215月29日與華豐企業達成一致意見:在慶祝中國共產黨成立100周年特殊防護期后進場施工,爭取20211130日完工;基礎公司飛鐵線改造提升工程已于20214月22日完成竣工驗收,實現通車。

二是項目負責人以周例會形式督促施工單位加強現場管理,編制倒排工期計劃,嚴格落實各計劃節點的實施,保障項目順利進行,及時發現并解決項目存在問題。

三是加強實地調研,充分了解項目周邊人文、交通狀況,制定科學的實施計劃,發現未按期完成工程計劃,及時檢查分析原因,立即采取補救措施。

四是完善項目管理相關制度,規范日后工程管理工作,管廊公司編制了ZH-GL-ADM-PRC-0001 匯華管廊文件編號程序及通用指南》、《ZH-GL-ENG-REG-0001 匯華管廊防腐蝕施工質量管理規定》、《ZH-GL-ENG-REG-0002 匯華管廊鋼結構施工質量管理規定》、《ZH-GL-ENG-REG-0003 匯華管廊項目進度控制管理規定》等制度文件,基礎公司制定了《珠海匯華基礎設施投資有限公司建設工程項目操作手冊》。

2.針對企業重大決策事項未按規定報上級主管部門核準或未批先行問題。

一是待區國有企業業務整合完成后,根據業務特點重新編制集團經營戰略規劃,經內部審議通過后,報區國資部門核準。

二是根據《金灣區區屬國有企業投資監督管理方案》編制了《珠海匯華控股集團有限公司投資管理辦法》并報區國資部門備案,設立公司時嚴格按照相關規定履行報批手續,獲得國資主管部門批復后再設立。

3.針對意識形態陣地建設薄弱問題。

一是堅持把意識形態工作列入民主生活會和述職報告重要內容,納入重要議事日程,納入黨建工作責任制,每年至少兩次專題研究意識形態工作,2021年6月18日召開會議專題學習《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》“建設具有強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態”有關內容并專題研究集團意識形態有關工作。

二是結合黨史學習教育,通過專題學習會、黨委中心組學習會、黨課、專家輔導、“學習強國”平臺等形式,加強政治理論學習,4月20日邀請北師大珠海校區黨委副書記張獻斌同志到公司開展專題講座,5月13日組織員工觀看紅色電影,組織全體員工參加線上黨史學習教育答題活動,共計478人次。

三是及時更新網站、公眾號等黨建內容,加強意識形態陣地建設,2021年5月14日對集團網站進行版式調整及內容更新,補充完善缺失的新聞內容,公眾號定期發布黨史學習教育有關內容,目前“匯華控股”賬號關注人數1647人,“匯華控股集團”賬號關注人數656人。

(二)關于黨組織領導核心作用發揮不充分,推動企業發展力度不夠方面。

4.針對集團發展過度依賴政府,自我造血功能不足問題。

有關情況說明:匯華公司于2016年開始市場化經營,2018年開始集團化管控,經過近年來經營及投入,2017年非政府收入約1840萬元,占總收入14%;2018年非政府業務收入約6508萬元,占總收入28%;2019年非政府收入11796萬元,占總收入34%;2020年非政府收入35390萬元,占總收入53%,非政府收入比例逐年穩步增長。圍繞市場化經營、提升自我造血能力進行了如下整改:

一是結合區國有企業業務整合情況,重新調整公司發展戰略,進一步完善相關市場化機制體制、業績考核方案等,鼓勵企業向市場要發展、向市場要效益。

二是完善市場化人才引進機制,根據市國資有關政策制定了《市場化選聘高級管理人員制度》,通過市場化選聘企業負責人形式,為集團下屬子公司選聘勝任崗位的企業負責人。

三是完善市場化引進人才配套薪酬績效激勵機制,制定了《市場化選聘企業負責人薪酬績效方案》,健全業績提成制度、超額利潤分享制度等,進一步激企業發展活力。

四是對于技術壁壘較高、市場化競爭程度較強的子公司,向行業先進企業對標學習,針對人才引進、人才激勵、業務激勵等制定差異化專項方案,配套業務實際發展需要。

五是重點發展環保、房地產業務等非政府收入來源較為集中的產業,預計未來5年環保業務累計營業收入超過10億元、房地產業務累計營業收入超過40億元。

5.針對集團黨委在完善公司架構方面作用發揮不到位問題。

一是對于董事會和監事會成員設置不合理問題,起草了《關于完善匯華控股集團公司董事會、監事會機構建設的請示》,根據有關法律法規對董事會、監事會職責劃分、構成成員、完善思路等向區國資部門提出建議。

二是制定了《珠海匯華控股集團有限公司“三重一大”決策制度實施細則(試行)》,將公司涉及三重一大事項納入黨委會決策范疇制度化、規范化。

三是于2021年6月8日完成股東名稱變更及章程修訂工作,新修訂的《珠海匯華控股集團有限公司章程》中就加強黨對企業的領導,對黨委職責、黨委前置研究事項、工作紀律等方面作出詳細規定。

6.針對“三重一大”決策議事制度嚴重滯后問題。

一是在被巡察過程中立行立改,于2020年9月28制定《珠海匯華控股集團有限公司三重一大決策制度實施細則(試行)》,嚴格執行民主集中制度,提高重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用等重大決策的民主化、科學化水平。

二是于2021年6月23日印發《匯華控股集團黨支部議事制度》,確保三重一大決策議事制度覆蓋到集團各支部。

三是由集團監察審計部派員列席子公司董辦會、總辦會等經營班子會議,監督“三重一大”制度執行情況。

7.針對選人用人不規范問題。

1)關于選人用人動議、民主推薦、考察、公示等環節缺失,未經批準設立集團高管崗位,民主集中制落實不到位等方面。

一是集團人資部認真學習《干部任用條例》,結合企業實際情況科學制定公司選人用人相關制度與工作流程。

二是印發了《關于規范集團及子公司中層干部內部提拔程序的通知》《關于規范集團及子公司中層干部外部招聘程序的通知》2個選人用人制度文件以及《集團中層干部選用程序-內部提拔流程圖》《集團中層干部選用程序-外部招聘流程圖》《子公司(含控股子公司)中層干部選用程序-內部提拔流程圖》《子公司(含控股子公司)中層干部選用程序-外部招聘流程圖》4個配套流程指引文件,規范完善集團選人用人管理程序,進一步明確集團中層提拔、招聘的條件和程序要求。

三是于2021年4月23日召開集團人資系統專題會,對各部門、各子公司負責人和人事崗員工開展教育培訓,學習掌握選人用人工作中的紀律、操作規范和程序要求。

四是對人事部門負責人進行談心談話,以此為鑒,規范集團公司重要管理崗位的設立流程,其中明確公司因實際工作需要,增設重要管理崗位的,完善有關崗位配置和薪酬績效標準,嚴格按照報批流程,經主管部門審批后再行設立,任命過程嚴格執行公司選人用人管理程序。

五是制定了《珠海匯華控股集團有限公司“三重一大”決策制度實施細則(試行)》,將重要干部任免納入民主集中議事決策范疇。

2)對于人事檔案管理混亂方面。

一是對集團中層干部檔案資料內容信息進行審核,同時要求下屬子公司對本單位員工個人檔案資料內容信息進行審核,凡發現檔案內容信息不一致情況的,信息缺失的,經核查后按照檔案管理規定予以補充說明,共梳理集團中層干部檔案43份。

二是配備專人專職負責集團公司人事檔案管理工作,向集團各子公司發布《關于匯華控股集團人事檔案管理的通知》,加強集團及子公司人事檔案的標準化、規范化、信息化建設和管理。

(三)關于黨建主體責任履行不到位、工作存在薄弱環節方面。

8.針對理論學習和組織生活會制度落實不到位問題。

一是建立健全民主生活會制度,規范民主生活會方案、記錄等材料的起草和歸檔,6月28日集團黨委召開了巡察整改專題民主生活會。同時,為了規范下屬黨支部開展組織生活會,2021年6月23日印發了《匯華控股集團黨支部組織生活會制度》《匯華控股集團民主評議黨員制度》。

二是完善學習制度,2021年6月23日印發《黨委中心組學習制度》,明確集團黨委中心組成員范圍、學習內容、學習時間與方式等內容,結合黨史學習教育制定《匯華集團2021年度黨委中心組學習計劃》,每月至少召開一次黨委中心組擴大會議進行專題學習,2021年6月18日召開專題會學習《習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的講話》《習近平總書記關于黨的歷史重要論述精神》。

三是豐富學習內容和形式,堅持“第一議題”制度,堅持集中學習和日常自學并重,購買《論中國共產黨歷史》等資料分發給每位黨員學習,規范學習筆記和學習心得體會的撰寫,定期檢查通報學習情況。

9.針對黨員管理不到位,發展黨員不規范問題。

一是加強黨員組織管理工作,全面排查梳理所有黨組織關系未轉入的現有員工及離職后組織關系未轉出的人員名單,理順全集團黨員組織關系,安排專人督促黨員回歸工作,結合區屬國企業務整合及人員流動逐步推進。

二是規范黨費收繳。核實黨員黨費交納情況,進一步規范黨費收繳工作。

2021年6月23日印發珠海匯華控股集團有限公司》,嚴格按照黨章等有關規定規范黨員管理和發展黨員程序。

是提升組織管理水平,加強黨務專職人員力量,加強對黨務工作者的教育培訓,不斷提高黨務工作者業務水平。

10.針對“三會一課”制度落實不到位問題。

一是2021年6月23日印發珠海匯華控股集團有限公司三會一課制度》,制定三會一課實施計劃,定期對各支部三會一課工作進行督查,強化制度落實。

二是加強黨務學習培訓,2021年7月30日組織各黨組織書記、黨務工作者進行黨建專題培訓,提高黨建理論水平和工作能力。

11.針對黨風廉政建設責任制落實不到位問題。

一是加強紀委及監察審計部隊伍力量,20212月招聘了1名紀檢監察主管和1名內控管理專員;積極參加上級單位組織的培訓、宣講、座談等活動,提升工作人員業務水平,20213月2日區紀委監委、區審計局一行6人前來調研,3月29日參加區審計局召開的“寓服務于審計監督”座談宣講會,另外與其他區屬國企紀檢監察部門進行了業務交流,參加公司內部業務培訓3次;2020年11月起監察審計部負責人不再兼任其他行政部門及公司職務。

二是于20217月6日召開黨風廉政建設專題會議,再次傳達學習《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規定》和《中國共產黨黨內監督條例》等有關規定,傳達學習上級紀委全會精神,通報2021年上半年黨風廉政建設工作情況,實現日后工作業務和黨風廉政建設“兩手抓”的工作格局。

三是制定了集團黨委年度全面從嚴治黨工作計劃,以及利用好黨風廉政建設主體責任評估系統,按步驟做實做好各項黨風廉政建設工作。

四是制定《2021年度談心談話工作計劃》,嚴格按要求落實談心談話全覆蓋,實行談心談話專人記錄,確保記錄準確、規范。

五是健全制度機制,規范開展紀檢監察和審計工作,20216月1日印發了《中共珠海匯華控股集團有限公司紀律檢查委員會工作規定》和20216月2日印發了《珠海匯華控股集團有限公司內部審計制度》,并編制起草內部審計、合規管理、內控管理等3方面配套工作手冊。

(四)關于落實中央八項規定精神不到位方面。

12.針對“四風”問題在一定范圍內還存在問題。

一是加強業務學習,嚴格發文審核把關,注重文件制發實效、力求格式規范、表述準確,切實提升業務水平。

二是加強內部督查,探索建立公文錯情通報制,對負責擬稿、核稿、會稿的單位和分管領導公文處理工作進行錯情分析、通報。

三是加強領導,完善機制,扶貧分管領導真抓實干,主動了解群眾所需,同時要求扶貧干部每季度向集團及分管領導報告扶貧工作有關情況,形成了季度扶貧工作情況總結。

開展自查,全面梳理排查辦公用房和宿舍有關情況,各子公司形成《關于辦公室和宿舍自查情況報告》共21份,《員工宿舍管理辦法》10份,杜絕超標超面積情況發生。

13.針對公務接待審批、報銷不規范問題。

一是舉一反三,對過往報銷憑證和消費清單進行自查自糾,完善手續。

二是對超標準接待的情況進行核實,對經辦人進行教育,并已退回超標部分。

三是完善相關公務接待、商務接待等方面的制度,2021年2月制定了《珠海匯華控股集團有限公司財務管理制度匯編》,明確公務接待適用范疇、接待標準、審批流程及管理工作,2021年4月印發《珠海匯華控股集團有限公司商務招待管理規定》,明確商務招待的范圍、標準、程序等內容。2021年6月啟用新的業務接待審批單,明確來訪領導姓名及職務等內容。

是加強制度的學習培訓,2021年6月,集團綜合部、財務部聯合在匯華大廈人力中心多媒體廳組織開展公務接待、商務接待方面制度培訓,集團及下屬子公司48人參加,進一步提升集團接待工作的規范性,強化接待管理能力和管理意識。

14.針對公車改革不徹底,車輛管理混亂問題。

一是集團本部不再保留業務用車,2021年5月將租用的業務用車退還給汽車公司進行市場化運營。

二是對公司車輛管理賬面余額與市公共資源交易中心采購專用卡余額不一致情況進行核查,由于登記錄入不及時出現賬面余額不準確情況,已協調有關部門進行調賬。

集團全面排查下屬公司車輛管理使用情況和有關制度建設、執行情況,各子公司制定《車輛管理制度》15份,形成了《車輛管理使用情況表》,對出租用車、業務用車等進行了梳理登記。

15.針對發放津補貼不規范問題。

一是對下屬單位員工享受福利性住房情況下仍領取住房補貼問題進行核查,已責令其將應退住房補貼退回單位銀行賬戶。

二是下屬單位福利性住房已于202010退租。

三是對下屬單位加班費、高溫作業補貼、野外作業補貼發放情況進行核查,目前已制定退還方案和應退津補貼清單,將應退津補貼退回單位銀行賬戶。

四是責任單位已提交梳理調整組織架構和薪酬體系的請示,由集團人資部配合其編制起草定崗定薪方案。區屬國有企業業務整合完成后,依法依規推進落實調整薪酬方案。

三、堅持持續用力、標本兼治,以新擔當新作為開創匯華集團工作新局面

始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上重要講話精神,發揮黨的領導核心作用,不斷煥發企業新的生機活力。以此次巡察整改工作為契機,認真剖析過去或目前存在問題的深層次原因,在今后工作中,結合實際情況,吸取過往教訓,把巡察結果轉化為推動工作開展的強勁動力。充分把握金灣區、珠海經濟技術開發區一體化運作發展機遇,加快做實做優主營業務,完善人才考核激勵機制,深化黨組織建設,將匯華集團建設成為全區最可信賴、最有擔當、最有活力的重要力量,成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量,成為實施“十四五規劃”和“三大中心”等重大戰略的重要力量。

    中共珠海匯華控股集團有限公司委員會     

 20211115              


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